刘宏斌听取石油工程建设公司“五化”工作汇报

  6月7日，股份公司高级副总裁刘宏斌在京听取公司“五化”工作汇报。集团公司CEO助理孔凡群，工程部总经理吴文信，油田勘探开发事业部总经理郭洪金、副总经理张建阔，石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤，总经理、党委副书记袁建强，公司领导杜广义、王中红、席治国参加会议。

  会上，公司总经理、党委副书记王中红汇报了公司“五化”工作相关情况。刘宏斌表示，石油工程公司、石油工程建设公司开展了大量卓有成效的工作，目前“五化”工作实现了有序、有效推进，特别是在顺北五号联、中原储气库群、东营原油库迁建工程等重点项目建设中，“五化”工作成效显著，工程建设水准不断进步。

  刘宏斌指出，“五化”工作由油田事业部组织，石油工程建设公司具体落实，其核心是聚焦“五省”，坚持“全球视野、国际标准、石化特色、高点定位”“全生命周期价值最大化”“安全、质量、效率、效益、智慧、快乐”等理念，创新施工工法，不断的提高设计和施工水平。

  要按照《中国石化国内上游地面工程“五化”推进方案》《2022年国内上游地面工程“五化”重点工作要点》坚定不移的推进各项工作。

  要强化对标，学习国际知名公司的先进做法，先固化再提升，强化回顾性评价，明确提升方向，强化组织统筹，在工程部的指导下，油田事业部统一组织下，在国内上游地面工程中扎实推进“五化”工作。

  要强化科技攻关，体现全生命周期价值最大化，逐步加强施工工法的研究以及设备、软件、化学药剂的产品化。

  要强化甲乙方的深层次地融合，石油工程建设公司要和油田事业部、油气田分公司、天然气分公司进一步融合，充分的发挥一体化优势。

  要强化队伍建设，加强培训，培育“五化”建设模式下的设计队伍、施工队伍、监理队伍，持续提升工程建设管控能力和水平。

  要在理念上进一步转变思想，逐步提升机械化作业率，减少现场实施工程人员，甲乙双方要以合作共赢为目标，整体推进工程建设水平上升。

  要加强顶层设计，从体制机制方面入手，加快项目管理模式和考核模式的变革，建立适应“五化”建设要求、满足“五省”工作目标的工作管理模式，夯实“五化”工作运行机制。

  要进一步强化设计、施工一体化运行，通过工艺技术进步，加快标准化设计定型，同时，建设数字孪生体，加快工厂化预制与模块化施工、机械化作业的无缝衔接，切实提升工程建设管理综合水平。

  公司执行董事、党委书记杜广义表示，石油工程建设公司将按照集团公司领导、总部机关部门、石油工程公司的要求，逐步优化资源配置，大力推进设计、施工、采办、运维工程全生命周期的一体化机制、“五化”和科学技术创新一体化机制、国内外一流对标机制、回顾性评价的常态化机制、重点项目分级管理的标准化机制、科研和产品产业化一体化机制以及“五化”人才成长和激励机制，实实在在的提升工程建设管理上的水准，实现集团公司利益最大化。

  根据《中华人民共和国石油天然气管道保护法》规定，为保护（ ），保障石油、天然气输送安全，维护国家能源安全和公共安全，制定本法。

  根据《中华人民共和国安全生产法》（2021版）规定，生产经营单位从业人员超过（ ）人，应当设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员。

  特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

  NBA版金钱大战！7大巨星同场竞技总薪资超2.6亿 哈登单节15分爆发

  OPPO Find X7 Ultra体验：把镜头对准生活，记录这匆匆的时代

  在东北不容易丢娃 原来是真的！南方小土豆不肯跟爸爸走引来警察叔叔，网友：你爸从来没这么怕过

  妈妈带宝宝去洗车宝宝看到老板和一个大叔在吃饭毫不认生过去蹭饭妈妈：老板和大叔人都很好，很照顾宝

  小孩哥生动地演绎了，什么叫出门在外身份是自己给的，说的每一句话都在意料之外