江西省峡江县供电公司创一流工作纪实

  峡江是个小县，驾车环绕整个县城不到10分钟，全县人口加起来也才刚过16万。然而，就是在这样一个弹丸之地，峡江供电人凭着他们对事业的追求和不屈的精神在创建一流供电企业的道路上开拓出一种全新的模式，以实际行动证明了小公司也能有大作为。

  2006年初，峡江公司在电量刚有所增长，职工刚尝到企业未来的发展带来的甜头的时候，迎来了一位雷厉风行的新领导，他就是省公司劳动模范、十佳优秀党员，刚刚从创一流工作业绩中走出来的原分宜县供电公司经理刘庆华。

  在刘经理来之前大家对创一流只有些粗浅的认识，但面对峡江县年供电量还在努力破亿千瓦时大关，电网基础设施薄弱，供电公司办公环境简陋，人员紧缺等一系列困难，大家对创一流的信心不足，热情并不高，认为峡江这样一个小公司，拿什么去创一流。

  面对干部员工的模糊认识，重重的压力，落在了刚刚上任的新班子的肩上。他们意识到：创一流目标不明确，责任不划分，氛围不建立，干部员工中消极观念不转变，创一流工作就难以开展，公司发展就必将落后于其它兄弟公司。

  很快，从班子专题会议，到中层干部会议，再到班组会议，创一流大讨论成为最热门的话题，创一流工作也很快成为了公司的中心工作，并确定了以发展为主线，重点做好加快电网建设和改造步伐，夯实安全生产管理基础，切实加强队伍建设，提升营销管理上的水准四项主要工作，方方面面争创一流的创建目标。目标已经确定，氛围已形成，广大员工也慢慢地认识到，一个企业，假如没有一个奋斗目标，工作就可能滑坡，就不能适应时代的发展，员工就缺少了动力，就这样，原来只是挂在嘴边的创一流，现在真正变成广大员工我要创一流的实际行动，有力地推动了创一流工作向纵深推进。

  峡江公司创一流最大的困难应是人才短缺这个难题。全公司11个基层供电所（站）、6个变电站再加上机关人员总人数才刚满200人，其中还包括近百个业务素质亟待提高的村电工和其它临时工。人员这么少，面临着电网维护改造任务繁重，企业经济效益有待提升，软件资料急需规范等众多重大任务，这一些难题摆在了新一届班子面前。公司领导班子经过认真分析研究，认识到：激励、引爆员工潜力是最有效的办法，而搭建舞台，让能干事者上台干；苦练内功，让不会干者学会干；考核绩效，让不想干者好好干成的措施很快成为他们挖掘职工潜力的具体实践。实践证明，我们员工中蕴藏着巨大的创造力，只要我们积极深化综合改革措施，正确引导，工作就会跃上一个台阶。峡江公司的刘经理这样告诉记者。

  创一流工作激发了员工们的热情和潜力，现在，在峡江县供电公司，你能够正常的看到，无论是在机关还是基层，一个人身兼数职，个个成了多面手；你能够正常的看到，周末的时候大家在家都呆不住，自觉地聚到办公室来工作了；你还能够正常的看到，每当夜幕降临的时候，供电公司的大楼却还是灯火通明，人头攒动。

  这是一个让人听了流泪的故事：去年6月，县城电网改造与供电所规范化管理进入全面攻坚阶段，城关供电所员工宋希冰从工程一开始就把家安在了所里，吃在单位食堂，住在值班室，哪像个有家的人啊。可谁又知道，他心里对自己的家人有多少愧疚，自从他儿子出生以来，因为缺少对孩子的关心和沟通，小孩看到他都是默默无语。宋希冰看在眼里，疼在心里，可又有什么办法呢，单位人少，城网改造必须按时完成，供电所规范化管理资料急需整理。就这样，他白天带领工友们施工架线，晚上又继续整理软件资料，在所里一呆就是3个月。到了9月份，儿子感冒发烧，妻子叫他赶快回去，可当时又是规范化管理检查考评的大忙时期，宋希冰没有请假，继续默默无闻地干着各项工作。一直到第三天当工友们知道后劝他，他才赶到医院，看到儿子消瘦的身体，他心如刀割。儿子醒来后，对他说：爸爸，你该不会是不喜欢我和妈妈了……当笔者采访宋希冰时，憨厚的他只是笑了笑，但从他眼中我们或许可以读出，在他心里，自己欠妻儿的太多太多了……

  在峡江公司，还有许许多多像宋希冰一样朴实的，默默无闻的员工，是他们将自身全部的潜力发掘了出来，以勤奋敬业的工作，保证了电网的安全运行，加快了企业经济效益的快速好转，是他们用辛勤的双手串起繁星点点。也正是因他们的共同努力，用朴实无华的人生唱响了峡江供电和谐之曲，为创建一流奏响了时代强音！

  要创一流，没有坚强电网做基础，各种硬件条件上不去，就是一句空话，但面对小公司，电量少，利润空间存在限制的现实，峡江供电人并没有灰心。该用的就用，不该用的坚决不用，节约一切能不花的钱花在需要的地方成为公司做强的法宝。有这样一件事在员工中广为流传，那是2006年冬天的一天早上，公司经理刘庆华来到机关某个部室询问工作，一进办公室，一阵暖意扑面而来，但刘经理并未感觉到丝毫舒适，而是严厉地批评该科室，天冷可以多穿几件衣服，我们公司正在创一流，，如果大家都像你们一样大开空调取暖，我们拿什么去改造我们的硬件环境。从那以后，公司整个冬天都没有再开过一台空调。这件事只是该公司勤俭办企业的一个缩影，他们从压缩会议、降低油耗、节约用电、规范接待以及物资采购透明化等方面入手,精打细算、细抠严管，节约型工作方式已经在峡江公司蔚然成风。

  就这样，一方面，企业尽力节省经营成本，另一方面积极把握城网改造等机会，多方筹集资金，并迅速组织技术人员深入村村组组、山山水水，不畏艰辛，加班加点，全力打响建设坚强电网的战役。

  奇迹就在我们自己手中创造出来了，在短短一年多的时间里，全公司6座变电站设备得到更新和改造，实现了全公司变电设备标准化，变电站电源也实现了环网供电；县城电网建设改造工程已基本竣工，县城供电实现环网;对部分农网改造不彻底的农村电网进行了彻底改造;根据本地实际，全力实施户户通电工程，解决了山大沟深、居住分散的15户边远山区农户的用电问题……

  在打造坚强电网的同时，峡江供电人也深刻地明白，对于一个人力资源有限的公司来说提高电网的科技含量及信息化水平是至关重要的。两年来，他们先后建设了涵盖公司、供电所层面由办公自动化、营销自动化等子系统组成的管理信息系统，实行了城乡信息一体化。其次完善了调度自动化管理，做好负荷预测和负荷管理，做到科学合理调度。以四新技术对部分35千伏变电站做综合自动化改造，变电站正朝无人值班方向发展。信息化工程建设的提速，使以前几个人要做的事现在一个人就可以做了，极大地提高了劳动生产率。

  作为一家县级供电公司，供电所是构成整个管理体系的基石，而像峡江这样一个点多面广人又少的公司，如果未能很好地整合各种资源，这个基石也就不可能牢固。为整合资源，该公司依照有利管理，方便客户，精干高效的原则大力推进中心供电所的建设工作。在中心供电所建设过程中，他们一方面根据地理和电网分布特点，将全公司原11个基层供电所合并为6个中心供电所，对中心供电所坚持高、严、细、实原则，狠抓管理，定编定岗，建章立制，确保规范，并认真制定了中心供电所职责、工作标准、工作方法、服务守则等一系列规章制度，对近百种供电所资料做了进一步的规范。规范工作标准和职责，使设备专责、业扩专责和线路专责等分工明确、职责到位，中心所的各项工作更规范。合并中心所后，公司资金使用也更加集中，公司一方面积极争取上级支持，一方面节省生产所带来的成本，全面改善了供电所办公环境。而今无论你走进哪个供电所，一股浓浓的绿意会直向你迎面扑来：红花绿叶相互映衬，花草树木生长繁茂，营业窗口整洁规范，企业标识清晰醒目。呈现在你眼前的是一个个美丽如画的星级供电所。

  谁说小公司不能有大作为，奇迹就在眼前：2006年公司售电量首次突破1亿千瓦时，今年1-10月，售电量近9912万千瓦时，创历史最好水平，而综合线，安全生产连续运行突破3000天，电网结构日趋坚强合理，新建、改造的基层站、所成为花园式办公场所，企业办公实现无纸化，员工精神面貌焕然一新。

  成绩鼓舞人心，成绩催人奋进，成绩发人深省。在这些成绩中蕴含着峡江供电人超越自我的精神，饱含着他们的辛勤劳动和不懈努力，承载着他们早日跨入一流的梦想，更坚定了他们以更加饱满的热情投入到创一流的工作当中，面对社会主义新农村的火热建设局面和县域经济飞跃发展的历史机遇，峡江供电人在新的征程上，正以高昂的斗志、百倍的信心，扎实工作、与时俱进，正以敢于创新，敢于胜利的豪迈气慨，向着一流的目标奋进。

  本网讯通讯员李晓雄报道12月7日，峡江县县委书记林翘银在视察峡江供电公司时表示，供电部门创一流做法值得推广。

  视察中，林翘银书记在峡江公司领导班子的陪同下先后参观了该公司调度中心、客户服务热线”中心及城关供电营业大厅，并饶有兴趣的观看了该公司创一流专题片《小公司也能有大作为》，当他认真观看整部专题片之后，随即告诉身边的其他领导，供电部门通过开展创建一流企业提升企业整体管理上的水准的做法要加以借鉴。

  林翘银说，今年以来，供电公司立足全县经济社会持续健康发展大局，以开展创建一流供电企业为契机，大力充分的发挥电力资源在经济社会持续健康发展中的基础性作用，围绕峡江工业经济“五年翻两番”的发展目标，求真务实，锐意进取，在电网建设与改造、安全生产、优质服务及精神文明建设等每个方面都取得了较好的成绩，有力地保障了地方经济社会的加快速度进行发展，让峡江的老百姓感到十分满意，行风评议名次今年一下子上升了17位并进入优秀单位队列就是最好的证明。创一流不光提升了供电部门的服务的品质，也让峡江人民感到了实实在在的好处，值得其它单位借鉴学习。

  林书记在视察中还强调，目前招商引资对提升峡江经济发展有着十分重要的意义，供电公司创一流企业以来能把为外商供好电、服好务贯穿到了实际在做的工作中很不容易，希望今后继续发扬一流企业优势，为全县其它部门做出表率。投稿与新闻线索：陈女士 微信/手机： 邮箱：请将#改成@）订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

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