安稳型战略的优缺点是什么

  企业的运营危险比较小。因为企业根本保持原有的产品和商场范畴，然后能够用原有的生产范畴、途径、防止开发新产品中心商场的巨大财物金额的投入、剧烈的竞赛抗衡和开发失利的巨大危险。

  能防止因改动战略而改动资源分配的困难。因为运营范畴主要与曩昔大致相同，因此安稳战略不用考虑考虑原有资源的增量或存量的调整，相对于其它战略态势来说，明显要简单得多。

  能面因开展过快而导致的坏处。在职业快速地开展的时期，许多企业没办法看到埋伏的危机而盲目开展，成果构成资源的巨大糟蹋。

  能给企业一个较好的修整期，是企业积累更多的能量，以便为往后的开展准备好。从这个意义上说，当令的安稳型战略将是增长性战略的一个必要的酝酿阶段。

  安稳项战略的履行是以商场需求、竞赛格式等表里条件根本安稳为条件的。一旦企业的这一判别没有正真取得验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡，是企业陷入困境。因此，假如环境猜测有问题的话，安稳型战略也会有问题。

  特定细分商场的安稳型战略也会有较大的危险。因为企业资源不行，企业会在部分商场上选用竞赛战略，这样做其实便是将资源要点装备在这几个细分商场上，因此假如对这几个细分商场掌握禁绝，企业可能会愈加被迫。

  安稳型战略也会使企业的危险意识削弱，乃至构成惧怕危险，逃避危险的文明，这就会大幅度的下降企业对危险的敏感性，适应性和冒危险的勇气，然后农业增加了以上危险的危害性和严重性。